易栈网-膘叔

昨天。。。

纯属娱乐

这是一篇来自苹果官方的教程，原来我也没想到过，居然可以用JS来调用Object-C中的东东。其实想想，这应该是可以，要知道，象maxthon这些浏览器，可就是早就能够调用他们的核心组件了，当然，也是用JS的。firefox也是类似。。。所以Safari应该也是可以支持的。
官方文章地址是：http://developer.apple.com/library/mac/#documentation/AppleApplications/Conceptual/SafariJSProgTopics/WebKitJavaScript.html

看看他们是怎么写的，
Important: This is a preliminary document. Although it has been reviewed for technical accuracy, it is not final. Apple is supplying this information to help you adopt the technologies and programming interfaces described herein. This information is subject to change, and software implemented according to this document should be vetted against final documentation. For information about updates to this and other developer documentation, you can check the ADC Reference Library Revision List. To receive notification of documentation updates, you can sign up for a free Apple Developer Connection Online membership and receive the bi-weekly ADC News e-mail newsletter. See http://developer.apple.com/products/for more details about ADC membership.)

还有。。。

Who Should Read This Document?

This document is designed for a number of different audiences:

• If you are a web content developer—developing web sites and embedded JavaScript applications—you should read about Safari’s JavaScript support and how scripts operate within WebKit-based applications.

• If you are a Cocoa and WebKit developer, you should read about how to integrate JavaScript into your WebKit views and how to enhance your user experience in doing so.

• If you are a Dashboard developer, you should read about integrating JavaScript into your widgets to provide a better user experience and more advanced features to your users.

Organization of This Document

The topic contains the following articles:

• “About JavaScript and the DOM” describes the JavaScript language and its implementation in Safari and WebKit.

• “Using the Document Object Model From JavaScript” discusses the Document Object Model and how to use it from JavaScript.

• “Using the Canvas” describes the canvas object, a critical part of Dashboard but also useful within other WebKit applications.

• “Using the Pasteboard From JavaScript” describes how to implement copy and paste functionality within embedded JavaScript applications.

• “Using Drag and Drop From JavaScript” describes how to use Mac OS X drag and drop functionality from within Safari and WebKit windows.

• “Using XMLHttpRequest Objects” describes how to request data from network resources using the XMLHttpRequest object.

• “Calling Objective-C Methods From JavaScript” describes how to use Objective-C in the JavaScript scripting environment, either within a WebKit object or by using a custom browser plug-in.

果然还是官方的资料最多，NND，平时搜点资料都搜不到，还是官方给的方案最多啊。

做网页的时候，总是会用到一些尺寸，那么这些尺寸的规格又各是什么呢？这里有个表格可以做个简单的对比，可以让你在看到这些尺寸的时候能够知道如何进行换算成自己所熟悉的尺寸单位：

其实本来已经发表了，但不知怎么的，文章消失了。郁闷，只好重发一遍，其实也是给自己做个参考了。

来自cnbeta，有点意思，想起了以前的一些小事情
原文来自：http://cnbeta.com/articles/151368.htm，作者梁斌，文末有链接

今天看到微博上@hellodba发的一个帖子：“内部晋升越来越困难，但是外部来的大P越来越多，所以很多人都选择跳槽”，之后我从三个方面简要的进行 了回答：“外面来的总是有包装的，内部的都是肉身PK，此一输；外面来的总是小股人马，内部的一批批的，升谁都伤感情，此二输；外面来的通常都是大佬推荐 的，没有特别重大机会，人不会来，内部的就不解释了，成果都被大佬吸收，难有机会，此三输”。之后讨论不断，我也余兴未了，继续写来。

这个世界上有一类人特别苦逼，苦逼到什么程度呢？他们省吃俭用攒钱买房，结果房价越来越贵；公司外部竞争激烈，他们工作异常繁忙，披星戴月，日复一日；技 术更新行业罕见，他们要随时调整心情，随时学习知识；他们长期和机器为伍，大多比较呆傻，比较单纯；还有很多不一一例举，这一类人就是程序员。

而就是这么一类程序员过着这么苦逼的生活，在公司内部却难以获得公平的晋升机会，外来的和尚总是在不断打破平衡，甚至是刚毕业的新和尚拿得都比老和尚多，这是全行业都罕见的奇观，IT人有幸经历了。

• 某创业公司，某个程序员要离职，老板甚至不问问他直接领导的意见，就同意了，没有挽留，之后大骂不忠诚，这个人拿3k，拿了2年，他走了以后，老板用5k雇了个新面孔，但就是不愿意给这个老人晋升，不愿意给加到哪怕是4k。

• 某上市公司，游戏部门突然从外部空降了一个领导，原因是原大佬被挖走以后，剩下的人升谁都有意见，难以服众，不从外部请人来镇不住局面，这个人一来，大家是团结了，团结起来和这个人斗，但最后还是和解了。

• 某国际大公司，某人伪造简历，包装的如花似玉，获得高职，工作主要有下属完成，他只需要汇众汇报即可，越混路越宽，直到某天事发，依然是高官。

• 某IT企业，某清华同学离职时语重心长的对我说，XX（可以理解为网游，搜索，电商任意一种）是00-02年毕业的这些人清华人的机会， 我们就是比某人强十倍也没有机会，也得从下面做起，搜索的天时不属于我，此人去了某金融分析软件公司，目前是高管，同期留在某IT企业的其他同学依然过着 苦逼的生活。

举了这么多例子，我想说得是为什么不给你晋升这个问题，或者晋升很难，为什么？

1）大佬的问题

你晋升困难，最大的主观原因在你自己，最大的客观原因在你的直接上司。付责任人的说，目前很多企业的领导是不合格的，他们大多80后，没有为他人着想的思 想基础，一味的考虑自己，不顾下属，曾经我对某人说，你说你是合格的领导，你说出你下属每个员工租房在哪里，每月多少房租，我就同意你是合格的领导，结果他羞愧不言。你晋升不了，很大程度上是你的领导没有帮你，连你每月房租多少都不知道，你指望他帮助你提高技术水平，帮助你晋升？

2）大佬的大佬的问题

你大佬的大佬，level很高，他需要引入新鲜血液，他知道这个队伍缺什么，这个是他思考的问题，他需要找牛的人来补这个缺口，于是一个光鲜照人的牛人进 来了（虽然两年后也会泯为众人）给队伍带来了新鲜的血液，但你的大佬升不上去，你大佬边上的位置被这个人占了，你的位置在哪？

3）公司的问题

各大企业给员工的再教育和培训都是不尽相同的，但大多口号是一致的，在工作中锻炼成长，这句话是最扯淡的，国外很多大公司是有很完善的培训和再教育计划 的，会给员工一个充电的机会，并且给其一个完善的培训后，以便于让他在新升职的岗位上能够很好的胜任。在国内大公司都在找牛人，就是不愿意自己培养，原因 是什么，不解释，你懂得。

4）你的兄弟

很多时候让你升不了职恰恰是因为和你一起战斗的兄弟，他们工作也很不错，你升职了，他们怎么办？这也是一个平衡的问题，你很努力，为什么你没有带动你的兄 弟一起努力，你上去了，需要你这帮兄弟的支持，他们会支持你吗？曾有一个说了一句话，我觉得很值得回味，“当大家都认为你该升职了，就是你升职的时候了”，细细品味，很有道理。

5）你自己的问题

最后你升不了职是你自己的问题，每天工作很忙，没时间充电，每天工作压力很大，来不及学习，每天这个那个，一年下来碌碌无为。你提高了自己的效率了嘛？你 周围有朋友再帮你吗？你知道你要学什么嘛？你知道什么样的工作才能超出领导的期望?，你超出领导期望后却没有升职和领导沟通过吗？我曾在某企业，我周围的 几乎所有人加薪升职都是和领导沟通后才获得的。指望主动给你加薪升职，不如指望自己的沟通。

6）还是你自己的问题

你选择的这个行业是不是对的，公司是不是对的，就好像我说的这个清华的同学这个例子。如果你能耐大可以选大公司，PK到一票牛人上去，如果你能耐不大，去成熟大公司，还心理期盼高薪升职就不现实了，不如去一个有前途的中小公司，开创自己的事业。

从企业角度出发，如何创建一个合理公平的晋升机制呢？

1）第一流大佬才会招第一流的人，第二流大佬只会招第三流的人，因此公司一把手必须是第一流的，价值观才能靠谱，制度才靠谱，没熟读历史，不理解中国文化的，建议不要做公司一把手。

2）晋升的制度必须公平，面向每一个人，每一个层次，这往往很难做到，做前端的和做后台的不好比，但做前端的可以和做前端的比。必须要有公开公平的比拼，已获得升职机会。例如某公司做一个高维矩阵分解的难题，大家机会均等，性能最快，效果最好，胜出者升职，带领团队。

3）鼓励公司职员交流，传播和帮助他人的文化，一个人如果乐于助人，帮助他人提高技术水平，这个人升职升上来，大家都会顶，反之，你保守，不帮助他人，水平再牛，升职上来也没人支持。

4）可以给职员一些挑战的机会，提供更多的资源，比如某公司的闪电计划，超越了谷歌搜索效果，就是一个很好的例子，要敢于给一些勇于挑战的职员更多的资源，在严酷的战斗中考验，并提供充分弹药。

5）给予内训机会，邀请业界牛人讲座，送职员去美帝考察开会乃至工作等等。培训机会是发达国家企业的一种非常好的激励措施，一个岗位5个人培训，最好的上岗，这是一个很公平的机会，培训机构足够独立。

方法有很多，只要这第一流的大佬，心中有着这帮打生打死的兄弟，办法总是有的，不要总是考虑自己的业绩，考虑自己的乌纱帽，做到这一点很难很难，但制度不是只有这位大佬可以制定，任何职员都应该积极投身到制度建立的过程中，要敢于提出自己的观点，毕竟公司是大家的公司。

我就写这么多，我是一个十年一线程序员的身份写这篇博客的，我努力做到客观，但我相信我更多代表的是劳方立场。

作者/梁斌

这两天买了三本书，作为公司的资料。
head first设计模式，这本书相对是从浅入深，还不错
代码大全2精华本，这本就相对较简单了。。
编程珠玑，虽然做WEB开发看这个书好象有点浪费，但其实不然，还是可以看看的。

其他同事买了点算法、数据结构类的书，到时候也可以抢来看看。
我自己是买了head first的另外两本书，一本是项目管理的，一本是ios开发，感觉好象都是浅显易懂。

最近用脑图用多了一点，画画啥的都方便很多了，看来以后出规划可以直接用脑图出了