24、Ctrl Alt Del Pillows: Reboot your living room with the control, alt delete pillow set.不买一整套都看不到效果，只是不知道三个人同时靠上去之后，会有什么灵异事件发生

25、Dinosaur Bones Pillows: The life-sized replicas of real dinosaur bones made from soft rubber-coated foam.感觉去了常州恐龙园。

26、Booklifier (book + amplifier): Designed by Noa Dvoskin, it’s a pillow that creates extreme reaction towards the text, thereby enhancing your feelings while reading.

27、Pebble Pillow!

28、Comfy ball pillow

29、Creative iDream pillows by Studio Psycho from Ukraine.梦枕，可惜不会变

30、Pill-o Pillow from CarteBlanche.胶囊枕

31、Alarm Clock Pillow!闹钟枕

32、DOS Pillow: Dosugus pillow looks like a black screen with good old DOS directories embroidered on it.DOS屏幕有没有让你怀念背键盘的时刻？

33、iPhone icon pillows: The SMS icon, the Mail icon, the Photos icon, the iPod icon, and the Phone icon. These handmade pillows are available for $14.99 each.果粉要买的枕头之一

34、Nintendo Wii Controller Pillow: Yet another pillow for geeky nerds.

36、Decorate your home with these social networking sites icon pillows and show off your geeky side! You can check out these geeky pillows and lots more at Craftsquatch Etsy. Take these home for just $14.99-19.99 each.

原文来自：http://www.hometone.org/entry/35-unusually-creative-pillows-which-one-would-you-pick/

如今，枕头被当成一种纯粹用来休息的工具的日子早已一去不复返，它也沾染上了时尚的色彩。很多设计师为枕头提供了各种各样的创意、设计，以致于你在挑选时都会感到很困惑。如果你想睡的开心一点，这些创意枕头或许能够帮助你。下面就是一些创意、极客、酷、舒爽的枕头设计，看着下面这35款奇特而独一无二的枕头，想着他们也能够改善您的家居环境，那您为什么还不挑选一款适合您自己的枕头呢。
1、Boombox Pillow: 让你回到80年代的收录机枕头


2、Bob storage pillows by Sandy Wang!可存储玩具杂物的枕头


3、Thomas Dabner CMYK pillows:  Graphic designers/photographers pick! 墨水警告枕头


4、Android pillows: The lil’ green bot lulla you to sleep，小绿人，android枕头，喜欢android手机的人必选啊。


5、Fruit iPod Speaker Pillows 在您睡觉的时候可以享受itunes音乐


6、Analog Nights Pillows by Aimee Wilder: Each pillow will cost you mere $50.。。。每个要50刀是不是太贵了？


7、Subscribe to RSS pillow: RSS Icon Pillow can be yours for just $15. RSS图标枕头只要15刀


8、Take Me Anywhere Suitcase Pillows by Olive，手提包

9、NES Controller Pillows: The home furnishing inspired by the famous NES controller. Gaming freaks will love it.红白机手柄又没有让你回到小时候的时光


10、Animal Pillows by Aaron Stewart and Hornet Toys PillowPillowPillow. The cute little bow-wow-beautiful doggies and snuggle-worthy kitties make you feel like playing with them. 宠物枕，这些可爱的小动物们是不是让你很宠爱他们？


11、Breakfast pillows: Pancake pillows, toast pillows, fried egg pillows, coffee bean pillows and lots many for your breakfast.早餐枕，怕是趴在上面睡觉时会留口水吧？

12、Laptop Pillow is for web freaks! windows界面。。

13、Covered in spicy chocolate sea salt, these pillows are 100% hand-made! Available in two versions these Tweetie for Mac or Tweetie 2 pillows can be yours for $15 a piece or $25 for a pair.这样的枕头是不是会让你想起什么？回复框

14、Cool flexible pillows from Mike and Maaike.看上去象凉席的枕头

15、Log Laptop Pillow.

16、dlight Huggable Pillows: Pillows that glow!夜光枕

17、Twitter Icon Pillow: This one is for Twitter heads.推特LOGO的枕头

18、Book Pillow by Ranch Box: It looks like a book but is comfortably cool to lay down your head and take a nap.看起来象本书，怀念一下读书时光

19、Tetris Pillows: The cuddly puzzle bricks inspired by a the wonderful game loved by all. 俄罗斯方块，也曾经风靡一时啊

20、Adobe Icons Pillows: These are for web designers that while working for long on a design can rest their heads on Photoshop, Illustrator, After Effects, Flash, InDesign or Dreamweaver pillows. adobe粉丝专用枕。

21、Get crispy Pizza Pillow for $29.95. 忍者神龟最喜欢的。。。

22、Morning Message Pillow: Good morning sweetheart!印上爱人的名字，醒来后，脸上全是爱人的名字，一定也很有意思。

--图太多了，剩下的再写一篇吧
原文来自：http://www.hometone.org/entry/35-unusually-creative-pillows-which-one-would-you-pick/

目前，在使用旺旺时，只有一个聊天窗口。

在右侧店主头像旁边有一个推荐图标，显示的是店主网店内的一些推荐商品。

事实上，这些是肯定不够的，所以我认为可以有几个小方法来加强用户体验

1、在聊天对话框的最右侧，即黑名单旁，增加一个“店铺推荐”。点击后，在聊天记录框上层推出一个DIV层浮在上面

     如果用户是点击商品与该店主联系，点击此按钮时，则显示访商品所在分类的其他商品。如果是直接在店铺首页点击旺旺与店主聊天，则显示该店铺的推荐（也就是用户信息旁边那个五角星按钮的功能）。

    理由：用户除非是目的性很强的购买，否则，都是在犹豫，有这个功能，可能会促进商品的成交率

2、在聊天对话框的最右侧，即黑名单旁，增加一个“商品对比”

    如果用户是点击商品与店主联系，点击按钮时，弹出同类商品的对比价？或者弹出该商品与一些类似商品的列表，由用户选择进行对比（但这个功能，可能会使得用户购买行为失败。。。）

3、临时群（可以显示在商品页，也可以显示在旺旺上）

    用户在购买某商品时，如果该商品已经有很多人购买，则可以使得用户点击“临时群”功能，与曾经购买过该商品的人进行聊天（随机安排），一来可以了解商品的性能，二来也可以聊聊商家的信誉等

    优点是方便了购买者对于商品性能和价格的确认，对于商家的历史行为也会有所了解

    缺点是1.容易被马甲所引导。2.曾经购买过的用户不一定愿意与他人分享这种经验，是否会认为侵犯隐私？

4、好友排序、限制分类

   旺旺在添加好友时，应该对分类的个数进行限制，这对用户来说，就相当于让他们对自己的好友进行合理的归类。虽然限制了分类，可能让一些用户不满意，但同时好友排序功能，又能让他们可以更方便的与好友联系（现在的排序只是自然排序，按名称或者按时间，在线的排在不在线的前面），未来设定好友排序后，我可以把在某个分类里经常联系的放在首位（可能会适合商家对经常在本店购物的用户适时的推送信息）

5、合理推送信息

    用户如果设置某个店铺为关注或者收藏，那么该店主有权利适时的推送信息（或者由用户订阅该店铺的RSS？）

6、分类RSS（订阅RSS）

    这个就可能有点象51job了，用户购买前，肯定会在淘宝上拼命的搜索，在设定一些固定搜索条件后，例如：品名、分类、价格排序规则、商品地区、商家等级后，生成RSS，由旺旺来订阅。等到购买商品后，再清除订阅。

    可以很方便的使用户了解该商品的最新信息。。。

随便谈了谈这些想法，希望有用。

有些东西找起来很麻烦，好用的又不太容易找到，之前看到很多用JS写的，固定漂浮这种效果拖动时难免会产生抖动
自己对CSS还是蛮有好感的，找来找去找到了天涯，仔细一看是纯CSS的，没有使用JS效果
我觉得它比之前看到的要精简些不用嵌套多余的DIV

简单的看一下CSS样式部分：

body {
background-image:url(text.txt); /* for IE6 */
background-attachment:fixed;
}
#bottomNav {
background-color:#096;
z-index:999;
position:fixed;
bottom:0;
left:0;
width:100%;
_position:absolute; /* for IE6 */
_top: expression(documentElement.scrollTop + documentElement.clientHeight-this.offsetHeight); /* for IE6 */
overflow:visible;
}

HTML部分加上这个id为 #bottomNav 的DIV即可：

<div id=”bottomNav”>固定漂浮物在此处O(∩_∩)O~</div>

再看看这些需要注意的地方：

_top: expression(documentElement.scrollTop + documentElement.clientHeight-this.offsetHeight);

看到 _top 大家都知道是为IE6独家准备的，但是当我只加了上面这句时，IE6下拉动滚动条看到的这个漂浮物是抖动的-_-|||
解决方法我们为IE6添加这样一条语句：

background-image:url(text.txt);

注意这里的 text.txt 其实不需要有这个txt文档，txt的文件名叫什么看自己喜好喽，如此一来我们就解决了IE6下的缓动问题。

PS:你可能会对 text.txt 和 expression 感到郁闷，也有人使用多嵌套一层 DIV 做了个假滚动条实现了这个方法，当然这种方法在也会相应的改动下默认属性，可这种写法和之前网站融合起来很郁闷，要添加一个DIV（因为我之前没有在最外 层写DIV.wrap）。
相比之下我更喜欢天涯这样的纯CSS写法，这里是DEMO

固定漂浮选择这样写的理由：

纯CSS的写法，避免了多嵌套一层外部DIV制作假滚动条造成的网站重构麻烦的尴尬场面。
同时不会有JS漂浮所产生的抖动效果。

可能更好的我没有发现，如果你有更多更好的方法别忘了告诉我哈~

本文链接：http://www.uecss.com/index.php/fixed-floating-imitation-navigation/

原文：http://www.bloghuman.com/post/196/

内容如下：（图片我也没有下载到本地，直接用的该网站的）

登录界面经常遇到的几个问题：
1、“注册”“找回密码”等这些个非“登录”任务本身的嫡亲应该安排在那里？
我的观点：首先一定要明确“严格来说他们并不属于这个任务”。
放在那里不重要，重要的是我们需要给表现成“相关任务”，不要当作该任务界面的主要元素来处理。（无论在架构还是在交互上都不要让他“喧宾夺主”）
2、“保存cookies”“登录设置”等些个“登录”任务的直系亲属应该如何处理？
我的观点：首先，这些属于任务的一部分。
其次， 如果默认设置能够帮助完成这些信息可以尽量不需要在登录任务里显示，
然后，如果需要 一定要简洁，但简洁的同时要注意文字的表达（如，“自动登录=保存密码+自动登陆”的表达就很不合适）。而且一定要注意默认的备选项设置。
3、表单的排列是横排还是竖排？横排该怎么排，竖排又该怎么排？
我的观点：横排还是竖排要看页面的排版所需，没有什么大的原则问题。具体怎么排只要用心思考一下肯定就知道权衡了，
横排用户的焦点轨迹跨度较大，但空间占用较小；竖排用户的焦点轨迹可以是直线，但空间较大。如果条件允许我建议用竖排，如果规范所限或条件有限我不介意用横排。但大部分情况下我很介意在输入框中默认一些类似"再次输入密码"等傻瓜提示信息的行为。
4、是否需要验证码？
我的观点： 如果安全性没有大问题的话一定不要。
但好像你的技术搭档绝大部分时候都会告诉你“安全性”有大问题，所以很多时候我们不能“为了细节的良好体验而纵容了系统的安全受挫”...
所以这个命题索性可以改成“验证码”应该怎么设计？
我反对一： 中文验证码 （纯弱智的设计）
我反对二： 英文和数字混合的验证码 （给用户输入带来了不少麻烦）
我反对三： 超过4位的验证码 （记忆中好像据说是什么研究结果）
我反对四： 有大写字母的验证码，
特别是大小写混合且实际系统判断时还不区别大小写的 —— 虽然你不区分大小写，但你显示的是大写很多用户就会很费劲的打开大写输入填写大写字母，无形中给用户带来了负担。
5、目前看到的一个我最喜欢的登录任务的设计：

喜欢一： 任务明确，登录任务应该包括“登录信息+登录设置”，“找回密码”不属于登录任务，这些它都交代的很清楚。
喜欢二： 流程清楚，竖排排列用户可以直线思维操作， 用户>密码>保存密码>登录 一气呵成。
喜欢三： 设计精简，类似“保存我的信息”“自动登录”都没有放到这里，这就是我所说的“如果默认设置能够帮助完成，这些信息可以尽量不需要”。因为，大部分情况下如果你真的需要设置 说明你已经不是简单的初级用户，那么你一定有能力自己去找解决方案
喜欢四： 小细节大学问之 —— 错误密码记忆。
看看上图“用户>密码>保存密码>”三个步骤之间都有一个不小的行间距，这个间距空袭乍一看似乎并没有什么作用。
但研究过的人会发现里面的学问不小..
如，

当我第一次输入一个错误的密码时，系统在判断错误后会在提示错误的同时把我的这个输入记忆，当我再次输入这个错误密码时，系统会自动在客户端提示“密码错误”。这样做减少了用户的一次误操作同时也减少了一次提交给服务器端的任务。因为： 密码的输入显示是*并非能直接看到你的确切输入结果，有很多时候你确实是记错了，可以你以为是你自己输入出错了。
喜欢五： 小细节大学问之 —— 验证码
等你输入错误一定次数时才会出现验证码。 （不是一开始就有验证码，也不是你输入错误多了就不让登录）
6、yahoo的登录也很有意思：

优点一： “防密码失窃”功能的设计很有想法，这样的布局基于好的图形设计创新
优点二： 任务足够简单
优点三： 大家好像都具备这些..
缺点一： 任务足够简单，但拖泥带水过多
缺点二： 记忆用户ID的功能很好，但这种显示方式不舒服，给用户的修改增加了步骤
7、细节之 —— 减少用户的填写
我目前为止利用过四次很偶然的机会，观察过五个普通网民用户使用126邮件的过程。
他们在登录时有四个人遇见了同样的问题 —— 输入的时候不知道只要输入 whitecrow_zhu就可以了，而是输入完整的whitecrow_zhu@126.com。
另外一个没有出现这种情况的用户是因为，当他打到"@"符号时，旁边有个人提示他“你SB呀，后面的不用填”，所以他才没有填...

8、总之登录”就是一扇门“

一扇让产品和用户真正互通的门，让产品可以给用户体现出更多价值的门。
所以这个门一定要： 够宽、门槛够低、一直开着、记忆每次进出...

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这是郭灿金先生的博客中的内容：

安装软件一定要是root权限，你可以先运行su，切换到root下，再运行 。否则会说你没有权限的。

电子商务巨头 eBay 有恙，病在腠理，不治将恐深。已经好久不写针对竞争对手公司的评论了，但《福布斯》这篇文章真的让人感触良多。

硅谷的 IBM

谁的会议多，谁的效率低下:

公司内部流传着一个笑话，说eBay已经成了"硅谷的IBM"。20年前，IBM的官僚作风最终导致了公司风光不在，而这一比喻 正是对eBay当前状况的真实写照。一些现任和前任eBay员工纷纷在采访中抱怨说，eBay总是有开不完的会，公司太看中幻灯片的演示而忽视了真正的创 新。他们说，eBay成了 "商业咨询师"的聚集地，但是这些人大都是"纸上谈兵"，根本没有与客户进行深入的接触，而且缺乏技术眼光，行为方式过于保守，而真正工程师却只能在一旁 听候指挥。

不吃自己的狗粮

eBay 管理人员不用自己的产品，自然也就无从知道用户的感受:

"eBay的管理人员都很聪明，但是这些聪明人却从来都不用eBay，也没有花费足够的时间来研究他人是如何使用eBay的。"

电子商务公司需要技术高层

除了刚刚加盟前网景公司联合创始人马克-安德森(Marc Andreessen)之外，eBay公司的最高管理层中找不到任何的拥有技术背景的人。

尽管有些问题，但是 eBay 仍然是需要我们仰视。

--EOF--

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• eBay 的数据量 - Nov 1, 2006
• eBay 的应用服务器规模 - Nov 26, 2006
• eBay 的数据库分布扩展架构 - Jul 6, 2007
• eBay 的数据层扩展经验 - Nov 7, 2007

原文来自：http://www.dbanotes.net/review/ebay_problem.html

PS：部份文字的颜色是我自己更新的，与dbanotes的原文无关。谢谢

呵呵。尝试改成可以mail.phpoo.com能够访问。如果还是不行，考虑换到live.com上去，但，据说是不支持国内的？不清楚，啥时候问问流年，因为thinkphp.cn的邮箱好象就是用live邮箱搞的

google了一下卢茨这个人，是这样介绍他的：

    卢茨在美国汽车业是响当当的传奇人物。他先后在通用汽车、宝马和福特任职，然后投奔克莱斯勒。几年前他又回到通用汽车，担任负责产品开发的副董事长，以70多岁的“高龄”，要在老东家搞搞新意思。

    卢茨的一生是汽车的一生，但他总结出来的“卢茨七律”，放之七十二行而皆准：

    顾客并不总是对的；做生意的主要目的不是“赚大钱”；如果其他人都在那么做，那么别那么做；太讲究质量会毁掉你；财务控制是坏事；捣蛋分子是财富；团队协作并非总是好事。

    卢茨的价值在于佐证这些观点，提供了具体生动的事例,比如卢茨具体说了为什么顾客会在市场调查中说错话：善意地撒点儿小谎(如为了表现得“正确”而回答会选择环保型车)。

    另外，卢茨还指出了市场调查结果中的陷阱。他举的例子是，如果两款新车型让消费者打分，在满分是10分的情况下，一款车得7．5分，另一款车得5分，你是该投产得7．5分的那款吗?

    卢茨指出要理解数据背后的含义。得5分的车型可能是一半人打了9分和10分，而另 一半打了0分和1分，有人狂热喜欢，有人极端厌恶。得7．5分的车型可能是每个人都打了7分或8分，没有人讨厌，但没有人有激情——这是所有人的第二选 择!卢茨的回答是：“在拥挤的市场上，你所需要的正是那些打9分、10分的人。”他推出过一款在调查中有80％的人很不喜欢而其余20％为之疯狂的车型， 把市场占有率从4％提高到了20％。

    “卢茨七律”和管理中的绝大多数道理一样，记住结论并不难，难的是搞明白“为什么”和“怎么用”。

来自：http://www.gd.xinhuanet.com/newscenter/swnews/2008-07/08/content_13751938.htm

原文网址：http://www.cnblogs.com/yice/archive/2008/06/09/1216337.html

内容开始：

    一个大老板一天心血来潮巡视他的一家工厂，看着看着瞧见一个员工正埋着头努力地工作着。他走过去拍拍员工的肩膀说道："好好干吧！我以前也是和你一样。"员工抬起头来，笑一笑，也伸手拍拍大老板的肩膀，说："你也好好干吧！我以前也是和你一样。"
    还是用一个小幽默来作为文章的开头，今天所要谈谈的主要是关于创业的一些事情。这几天遇到的事情和聊到的事情都关于创业的，有一个老朋友在深圳准备自立门 户打江山。他也刚好有个机会接了一个小项目，按照他的分析这个项目应该有一定的市场，希望我能够有机会一起合作。我看过项目的一些资料，觉得项目的难度不 小，如果项目的所有功能都实现，客户给的项目经费应该说是相差甚远，但是对于个人来讲，也是一个小小的诱惑。
    我想很多的朋友都希望能够创业，不少人已经或则正准备创业，毕竟对于大多数人来说，是成不了皇帝打工仔，工字本就不出头，所以都希望有朝一日能够自己当家 做主。但是我们要问一句："你准备好了吗？"如果说要做老板可能一点都不难，但是如何把事业做起来，不要让自己的那些辛苦钱打了水漂，只是自己过了一把老 板瘾，这些并不容易，因为你要考虑的事情太多了，不会像作打工仔时候那么轻松。
我也给我那老朋友浇了许多冷水，我问题了接个问题：
    1）项目是怎么拉来的
    2）项目经费多少
    3）项目现在有多少人，是什么样的人
    4）如果客户的款没有到位，你能够坚持多久
    5） 这个项目做完之后，后续的该怎么做
    朋友的这个项目是针对政府部门的一个管理系统，因为属于比较特殊的部门，目前在市场上他认为还属于一个空洞期，所以他分析说应该有不错的市场，但是我倒不 看好，因为希望和政府部门做系统，需要有一定的资历和背景才比较容易，这些对于我们来说都是缺乏。而且产品本身我也不太看好，市场上已经有类似的产品，因 为部门比较特殊，虽然是有市场，但是要打开这部分市场的代价也不小。
    对于很多创业者来说，能够找到好的项目可以说是一个良好的起点，但是不代表他就能够成功，毕竟他只找到了一个方向，方向虽然对了，但是离成功还很遥远。我 没有过多评价朋友这个项目今后的市场有多少，毕竟未来的事情是无法预知的，我更不可能知道这个方向对或则不对，只有尝试过了才知道。更何况朋友一腔热血， 单纯就凭那股子热情就值得我佩服，所以即便我自己不看好，也没有去阻止他的创业热情。
    我一再追问一件事情，你能够坚持多久？因为对于对于的项目的今后朋友都有自己的想法，我主要想知道他是否能够坚持到最后，因为从他目前情况来看，一旦他决 定要开始创业，将开始一场持久艰苦的奋斗时期，先不考虑项目的后期有多么好的前景，能够坚持过这段时间才能再谈后面的发展。但是就是这个坚持时期，让多少 创业的朋友中途放弃，如果打算创业的朋友，一定要估算好自己能够坚持的时间，把问题都计算倒最坏，然后估计一下自己能够在这种最坏的情况下能够坚持多久。
    对于希望创业的朋友，先不要去找项目或则其它的，先自己回顾一下自己的过去，看看自己能够再这条路上坚持多久，其实最后能够成功的人往往都不是起跑跑的早或则跑得快的人，而是看谁能够坚持到最后。

————END————
编后：我不知道小余身上发生了什么，这其中有些观点也是我想和朋友说的。不过他的沉淀时间也算是过长的了。话说太多就成了罗嗦了，因此，我也想问问他：你能坚持多久。

[由于小余写了不少类似的文章，因此决定逐步转载，如果小余对我有意见，我决定停止转载]

原文网址：http://www.cnblogs.com/yice/archive/2008/08/08/1264044.html

内容开始

    有个人在交际场合中一言不发，哲学家狄奥佛拉斯塔对他说：“如果你是一个傻瓜，那你的表现是最聪明的；如果你是一个聪明人，那你的表现便是最愚蠢的了。”

    我有个朋友自从前年年末开始召集人马进行一个产品的开发，从零开始做这个产品，历时一年多的努力，据说产品在内部也改了5，6个版本。我看过他们的东西， 总体给我的感觉算是不错。从开发到现在也过来一年多的时间，产品也有了初步的 成型系统，而且比较稳定，按照市场运作的模式，应该进入大力推广的阶段。作为开发内部来说，应该进入一个比较平稳的维护和升级阶段，但是从我和朋友聊过之 后，还有与准备离职的开发人员交流之后，发现其中还有不少故事值得说出来给大伙听听。由于我对整个项目的实际进展了解并不多，只是从侧面去观察，所以文章 所简述的观点都是基于个人的看法。在此我还需要强调一点，些这篇文章不是为了批评PM的对与错，只是希望通过我这位朋友身上发生过的事情，折射出一点道路 来，取其精华，也要避免走他曾经走过的弯路。

   在项目中需要被提及的任务有三个，资深的开发人员SD（senior developer),项目经理PM（Project Manager),技术型老板TB（Technology Boss).这三个人中我接触比较多的是PM,他也就是我朋友，以前共事的同事，对于他的性格 和做事方法和能力比较了解。SD,我以前的同事，虽然接触不太多，但是对于他的技术和做事态度还是了解。TB呢？说实话，没有见过这个人，只是听其他的人 介绍和从事情中来判断他。

   PM是从零开始负责这个产品的开发，从招聘人员，产品的分析，设计都是具体参与在这个项目之中。但是从项目的开发到现在，应该说与他的努力是分不开的。但是本文的主要也是针对于他来写的，因为他是协调TB与SD之间的桥梁，应该说他需要对整个项目进行总体控制。

    由于整个公司属于创业型的公司，虽然有另外一家实体企业提供开发资金，但是很多事情还是需要从头开始做，在一开始的时候，PM既要当项目经理，也要当大内 总管，一手抓项目开发，还要一手抓厕所是否有卫生纸等等。这些琐琐碎碎的事情应该说早就超出了一个正规PM的职责范围。但是创业初期，就要求人员要身兼多 职。我想要不是我朋友的好性格和脾气，别人很难能坚持下来。

    没有PM的好性格，项目不会有今天的结果，但是也是因为他的好性格，才会使项目出现了比较严重的问题，真可谓成也萧何，败也萧何。如果真正从软件开发项目 经理这个角色来看我这位朋友，我觉得他做的并不到位。我们从项目开发的一些事情来看待这些问题，和欢迎大家讨论一下如果是你换到他的位置，你该怎么处理。

    5月的时候,PM从北京回西安来招聘人员(公司原本在西安，今年初的时候搬迁到北京），我帮忙一起面试人员。在招聘过程中他感慨到：“现在招聘不到好的美 工？”听完这句话我觉得非常差异，就听他继续说道：“我希望招聘一个美工，能最快的出图，把老板的项目转变成实际，现在开发中美工的速度跟不上开发的速 度。”

    细细品味他的这两句话，我就感觉到他项目有问题，我当时疑惑的问他道：“我觉得很奇怪，美工的速度怎么会跟不上开发的速度？”因为做Web开发的人来说， 一般情况下，UI的开发和程序的开发是前后进行，有了UI之后，开发人员再进行项目的开发，虽然有时候会受一点点影响，但不至于影响道整个开发进度。后来 继续交流过程中才知道，原来美工出图慢的主要原因是老板变化太快，以至于如果老板一个Idea之后，隔天美工出效果，开发人员进行开发，等开之后老板会认 为和他想的存在有差异，需要在次修改，就是这样的循环过程中就出现了“美工缺乏的感慨”。

    从与SP的交流中，听到他感慨道，开发中变的太快了，因为TB原先也是做软件出身的，但是由于不是做当前的这个类型的开发，所以对某些问题有时候一知半解 的，而且TB是个追求完美的人，其实由于这套产品对图形的质量的要求非常高，因为图形经过处理后需要打印出来，所以我倒可以理解TB对这方面的完美追求。 但是问题不是处在TB的完美上，而是对于TB的个人强势上面，SP说过，在沟通中TB时时常会抛出这句话：“除了问题你负责啊！”。现在SP也决定从这里 离开，我略微了解了一下，由于各种问题的存在，核心的开发人员都有离开的念头，至少作为PM口中赞不绝口的SP已经离开了。

    从事中去分析一下，整个项目开发中可能有不少问题，但是就项目开发的进度把控这块，PM就做的不够到位，至少他没有守住项目的需求变化，老板一个想法，整 个项目进度都会受到影响，而且这些想法有时候时一瞬间的灵感。PM在项目开发过程中，对于如此频繁的需求变化，需要对需求进行汇总，每一个版本的开发尽量 都按照原定的时间安排进行，对于不同的需求变化，在汇总分析之后，阶段性的追加到项目中，以此来降低需求变化的次数已经明确需求的具体内容。对于老板的 Idea倒可以专门安排人员对应他，做原型图后讨论可行性，不要让老板直接接触到开发具体的过程，特别是跨过PM来安排开发人员进行开发工作。

    对于TB的强势没有抗住，如果TB的要求合理，也要尽量避免打乱现在的开发计划，维持开发团队的进度稳定。如果TB的要求是天方夜谭，那就要顶住说:"除 了问题我负责。”对于PM来说，在实际过程中需要良好的沟通技巧，不能单纯对上或只向下，PM除了具备有项目过程中的良好项目风险管理和进度预估，掌控能 力外。另外一个角色就是扮演缓冲剂，调节各方面的沟通与交流。千万不要到了项目失败后，自己感慨说我没有功劳还有苦劳，这种阿Q自慰的方式对于希望成为 PM来人来说就是表示你的失败。就像文章开始的那则笑话中所说的那样，在相同的场合，你的角色不同，你做的事情的评定就不一样。

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